一方で、いち早くこの危機に気づき、方針を転換する企業も現れ始めている。ある中堅製造業では、AIの指示に対して現場のリーダーが「拒否権」を持つシステムを導入した。あえて効率を落とし、無駄話や休憩の時間をシステム側で強制的に確保する試みだ。
結果として、この企業では離職率が劇的に低下し、長期的な生産性はむしろ向上したという。イノベーションや予期せぬトラブルへの対応力は、無駄や余白といった「不合理な要素」からしか生まれないことを、この事例は示している。
一方で、いち早くこの危機に気づき、方針を転換する企業も現れ始めている。ある中堅製造業では、AIの指示に対して現場のリーダーが「拒否権」を持つシステムを導入した。あえて効率を落とし、無駄話や休憩の時間をシステム側で強制的に確保する試みだ。
結果として、この企業では離職率が劇的に低下し、長期的な生産性はむしろ向上したという。イノベーションや予期せぬトラブルへの対応力は、無駄や余白といった「不合理な要素」からしか生まれないことを、この事例は示している。