かつては「勝者総取り」の利己的競争が称賛されたビジネスの世界でも、現在では利他性がもたらすビジネスへの好影響が経営戦略の主軸に据えられています。組織心理学の領域でも、同僚を支援しナレッジを惜しみなく共有する「ギバー（与える人）」の存在が、組織の生産性と心理的安全性を劇的に引き上げることが証明されています。
リーダーシップにおいても、部下の成長とウェルビーイングを最優先に考える「サーヴァント・リーダーシップ」が定着しました。顧客目線の徹底やステークホルダー全体への利益還元など、目先の利益を追わない利他的な姿勢こそが、結果として持続可能なブランド価値と高い収益性を生み出す好循環を作ります。
成功するビジネスパーソンは、単なるお人好しではなく「自他の利益を両立させる仕組み」を設計する戦略的な利他性を発揮しています。
