ダイキンを率いる十河政則会長兼CEOは、常に現場主義の重要性を説き続けてきた。急速に拡大する海外市場に対応するため、現地生産・現地消費を基本としながらも、その中核たる滋賀の機能強化には妥協がない。投資の手を緩めず、常に世界最高峰のマザー工場であり続けることを求めている。
草津の拠点に課された使命は、単なる生産高の追求ではない。世界各地で発生する地政学リスクやサプライチェーンの分断に耐えうる、強靭なモノづくり体制のモデルケースを示すことにある。経営陣の迅速な意思決定と現場のカイゼン力が直結している点こそ、ダイキンの真の強みと言える。
