「何 も しない なら 帰れ」その一言が炎上。令和のオフィスで進む「生産性ハラスメント」の境界線に関する深掘り記事をまとめてご紹介します。関心のある方は必見です。

労働法専門の弁護士は、この言葉の法的なリスクを指摘する。「『帰れ』という表現は、業務命令としての合理性を欠き、パワハラと認定される可能性が極めて高い」というのだ。たとえ社員のパフォーマンスが低くとも、感情的に排除を促す発言は、企業側に不利に働く。

一方で、何のアクションも起こさない社員に対して、上司が改善を促すこと自体は正当な業務指導である。問題はその「伝え方」だ。感情的な罵倒ではなく、具体的な業務改善計画（PIP）などを通じて客観的に評価する仕組みが、今まさに問われている。