「アーティストの才能を消費するのではなく、持続可能な形で循環させるシステムが必要だった」。独占取材の冒頭、日高光啓（SKY-HI）は鋭い眼光でそう切り出した。2026年、BMSGは単なる新進気鋭の芸能事務所という枠組みを完全に超え、グローバルマーケットを見据えた包括的なクリエイティブエコシステムへと進化を遂げている。
CEOとして彼が展開するボーイズグループのプロデュース戦略は、従来の日本型芸能ビジネスとは一線を画す。過度な管理や一律の金型にはめる指導を廃し、徹底した対話とクリエイティビティの自主性を重んじるスタイルだ。「曲を書く、メロディを作る、パフォーマンスを自ら構築する。その自己決定権こそが、長年にわたって輝き続けるアーティストを生む」と語る彼の言葉からは、現在のプロデュース現場における確固たる理念が伝わってくる。2026年の独占最新情報として、さらなる次世代育成プログラムや海外レーベルとの共同プロジェクトも進行中であり、その動向から目が離せない。
