Q1：三井グループと住友グループが統合した三井住友銀行では、どちらが実権を握っているのですか？
A1：2001年の統合当初は「財務力に勝る旧住友、企業数と歴史に勝る旧三井」というバランスで対等合併の形が取られました。頭取・会長などのトップ人事は両行出身者がたすき掛けで就任する慣例が長く続きましたが、近年では旧行の派閥意識は完全に薄れ、個人の実績とグローバルな経営手腕を重視する一体化したガバナンスが確立されています。
Q2：三菱や住友と比べて、三井グループの結束力が弱いと言われるのは本当ですか？
A2：持株会社による強固な統制を好まず、個々の企業の独立性と自主性を尊重する風土があるため、外からは「結束が緩やか」に見えることがあります。しかし、三井物産や三井不動産を中心とした大型プロジェクト（日本橋再開発など）では極めて強固な連携力を発揮します。「縛り付けないからこそ、必要な時に強いイノベーションが生まれる」のが三井のスタイルです。
Q3：越後屋の看板を受け継ぐ「三越」は、今も三井グループに属していますか？
A3：三越は三井グループの二木の会に加盟しており、歴史的にも深い関係を維持しています。2008年に伊勢丹と経営統合して「三越伊勢丹ホールディングス」となった後も、三井グループの象徴的な商業企業としての位置付けは変わっていません。
