行動評価は、単に社員をランク付けするための採点表ではありません。組織が大切にする価値観を行動レベルへ翻訳し、社員一人ひとりが迷わずに成長への階段を登るための「羅針盤」です。
成果が出た理由、あるいは出なかった理由を「行動事実」に分解して振り返る文化が根付いた組織は、環境変化に対しても極めて強いレジリエンスを発揮します。自社のハイパフォーマーの強みを言語化し、客観的で納得度の高い行動評価制度の構築に着手してみてください。 (出典: 行動 評価 と は(Yahoo!ニュース))
行動評価は、単に社員をランク付けするための採点表ではありません。組織が大切にする価値観を行動レベルへ翻訳し、社員一人ひとりが迷わずに成長への階段を登るための「羅針盤」です。
成果が出た理由、あるいは出なかった理由を「行動事実」に分解して振り返る文化が根付いた組織は、環境変化に対しても極めて強いレジリエンスを発揮します。自社のハイパフォーマーの強みを言語化し、客観的で納得度の高い行動評価制度の構築に着手してみてください。 (出典: 行動 評価 と は(Yahoo!ニュース))