ダイエーの再建において最大の転換点となったのは、イオン株式会社による完全子会社化だった。巨大流通グループの傘下に入ったことで、長年燻り続けていた企業再生・事業再編のスピードは一気に加速した。かつてライバルとして覇を競い合った両者が手を組んだことで、重複する機能の統廃合とドメインの再定義が本格化した。
経営の舵取りを担う株式会社ダイエー社長の西峠泰男は、同社が生き残るための生存領域を明確に定めた。「総合スーパーからの完全脱却」と「首都圏・京阪神に特化した都市型食品スーパーへの純化」である。衣料品や住居関連品といった不採算部門を大胆に削ぎ落とし、圧倒的な頻度で利用される食品分野に経営資源を集中投下する方針を打ち出した。
かつてのダイエーというブランドネームに過度に固執することなく、グループ全体のシナジーを最大化させるための外科手術。西峠体制下で進められる冷徹とも言えるスクラップ・アンド・ビルドこそが、現在の閉店ラッシュの根底にある経営戦略だ。
