テレビ放送業界の構造変化も、この交代劇を語る上で欠かせない。世帯視聴率から個人視聴率、さらには13歳から49歳をターゲットとする「コア視聴率」への評価軸の移行である。さらに、TVerやHuluを通じた見逃し配信やデジタル同時配信の定着が、収益構造を一変させた。
リアルタイムでテレビの前に座る高齢者層に偏りがちだった旧来の手法は、広告主が求める若年層・ファミリー層の獲得において限界を露呈していた。スポンサー受けの良い爽快感とデジタル配信での拡散性を両立させること。ネット配信プラットフォームを軸にした日テレのデジタル戦略が、番組終了という決断を決定づけた構造的要因だった。
