民間調査機関が2026年から2026年にかけて実施した「職場のコミュニケーションと心理的安全性に関する意識調査」によると、会議中に「周囲の意欲を削ぐような否定的な発言をされた経験がある」と答えたビジネスパーソンは68.4％にのぼります。なぜ一部の人々は、周囲の熱意を奪うような言動を繰り返してしまうのでしょうか。臨床心理学および組織行動学の知見から分析すると、主に3つの深層心理が浮かび上がってきます。
第一に挙げられるのが、「無意識のマウンティングと承認欲求」です。周囲が自分以外の話題や特定のメンバーを称賛して盛り上がっている際、心理的疎外感を覚えた人物が「自分の方が冷静で現実を見通せている」という優位性を示すために、冷淡な批判を口にします。会話の中心を強制的に自分へ引き戻そうとする無自覚な自己防衛反応の一種です。
第二は、「過剰なリスク回避思考と認知の歪み」です。新規事業の立ち上げやアイデア出しの初期フェーズでは、不完全であっても可能性を広げるブレインストーミングが求められます。しかし、ゼロリスク志向に固執する人は、アイデアの荒削りな欠点ばかりに認知的焦点が当たってしまいます。本人としては「現実的なリスクを教えてあげている親切心」のつもりであるため、周囲の熱量を奪っているという加害の自覚が極めて薄い点が厄介です。
第三は、「共感性の低さと心理的境界線（バウンダリー）の未成熟」です。相手が今どのような熱量で物事に取り組んでいるのか、その場の文脈を読み取る能力が不足しているケースです。正論であればいつどんなタイミングで投げつけても構わないという単一的な価値観に縛られており、結果として周囲との情緒的な絆を自ら断ち切ってしまいます。
