日本の企業社会における事業承継問題、および家族社会学の観点から見ても、似鳥昭雄氏が貫いた「脱・世襲」の姿勢には極めて深い示唆が含まれています。
多くの中小企業やオーナー企業では、親が子に対して「会社を継ぐのが当然」という暗黙のプレッシャーをかけ、子供側も親の資産や影響力に依存する「共依存関係」に陥りがちです。その結果、能力が伴わない二代目が就任して組織が崩壊したり、親子の対立がお家騒動へと発展して企業価値を損なうケースが後を絶ちません。
心理学でいう「心理的バウンダリー（健全な境界線）」を厳格に引き、親は経営者としての公的責任を果たし、子は親の看板から切り離された個人の尊厳を守る。似鳥家の選択は、巨大企業のコーポレートガバナンスとして模範的であると同時に、親が子供に与えるべき真の自立支援の形を示しています。
【事業承継・家族経営を考える上での判断基準】
- 世襲を避けるべきケース：経営に高度な専門性と組織統率力が求められ、血縁よりも能力主義を重んじるべき上場企業やメガベンチャー。
- 世襲が機能するケース：伝統工芸や地域密着型家業など、暖簾（のれん）の信用や独自の職人技術を血筋とともに守り継ぐことがブランド価値に直結する小規模事業。
