Yahoo!ニュースをはじめとする各種メディアで繰り返し取り上げられる「企業経営・後継者問題」の議論において、鈴木親子が辿ったプロセスは今なお格好のケーススタディとして参照される。ビジネスジャーナリズムは時にゴシップ的な同族ドラマとして事態を描きがちだ。
だが、本質はそこにはない。巨大企業の変革において「カリスマのリーダーシップ」と「次世代のデジタルガバナンス」をどう接続するかという深遠なテーマが浮き彫りになっている。創業家やカリスマ経営者の影にとらわれず、いかに個の専門性を社会に還元していくか。鈴木康弘氏の現在進行形の挑戦は、後継者問題に悩むすべての日本企業に対する実証的な回答となりつつある。 （出典: 鈴木 敏文 息子（Yahoo!ニュース））
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