この大胆な変革を力強く牽引しているのが、社長兼CEOの漆間啓だ。同氏は就任以来、不採算事業の抜本的見直しと、高収益が見込める重点成長領域への経営資源集中を冷徹なまでに断行してきた。縦割り組織を打破し、各事業本部に眠る技術資産を横断的に結合させる取り組みは、すでに収益性の向上という明確な果実を生み出している。
全社を挙げたデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進により、受託開発型のビジネスモデルから継続課金型のソリューションビジネスへのシフトが加速した。ハードウェアを売って終わりにするのではなく、導入後の運用データを活用して顧客の生産性を恒常的に高め続けるサイクルを確立したことが、同社の営業利益率を押し上げる原動力となっている。
