ネット空間で日本電産 やばい 理由を検索するユーザーの関心は、主に4つの要因に集約されています。第1に、昭和のモーレツ経営を象徴する苛烈な企業風土とパワハラ・激務の噂。第2に、カリスマ創業者・永守重信氏による後継者解任劇の連続。第3に、社運を賭けたEV（電気自動車）向けトラクションモーター事業の不振に伴う業績悪化。そして第4に、それに連動して発生した株価の急落です。
創業者である永守氏が1973年に京都市右京区のプレハブ小屋でわずか4人から興した日本電産は、精密小型モーターの分野で世界トップシェアを握り、積極的なM&Aによって売上高2兆円を超えるメガ企業へと飛躍しました。しかし、急成長の原動力となった「極限までやり抜くカルチャー」が、近年の労働観の変化やコーポレートガバナンス重視のグローバル潮流と激しく衝突し、ネット上でネガティブなレピュテーションとして噴出する構造を生み出しています。
