全国的に自治体病院の赤字経営が問題視される中、持続可能な病院経営のモデル構築は待ったなしの課題である。老朽化した設備への投資とコスト削減のバランスを取りながら、いかにして医療の質を落とさずに運営を維持するか。経営の健全化に向けた抜本的な改革が進められている。
高額な医療機器の共同利用や不採算部門の再編、さらにはアライアンスの構築など、時代に応じた経営戦略が次々と実行に移されている。税金を投じるに値する透明性と質の高い医療の提供という、二つの命題に応える努力が日々続けられている。
全国的に自治体病院の赤字経営が問題視される中、持続可能な病院経営のモデル構築は待ったなしの課題である。老朽化した設備への投資とコスト削減のバランスを取りながら、いかにして医療の質を落とさずに運営を維持するか。経営の健全化に向けた抜本的な改革が進められている。
高額な医療機器の共同利用や不採算部門の再編、さらにはアライアンスの構築など、時代に応じた経営戦略が次々と実行に移されている。税金を投じるに値する透明性と質の高い医療の提供という、二つの命題に応える努力が日々続けられている。