オフィスで最も神経を使うのが、ビジネスにおけるパージの意味と、それに伴う生々しい人間関係の摩擦です。近年のコーポレートガバナンス改革の潮流の中で、この言葉は単なる「クビ」以上の複雑な政治力学を含んで使われるようになっています。
経済界の動向や転職口コミサイトの分析から見えてくる、現代の組織からのパージ理由とネットの反応には、特徴的な3つのパターンが存在します。
1つ目は、「M&A（企業の合併・買収）後の主導権争いと企業文化の塗り替え」です。買収側企業の息がかかった新任役員が乗り込み、旧体制の経営幹部やプロパーの管理職を閑職へ追いやる構図です。オープンワーク等の企業口コミ掲示板を調査すると、「新社長就任からわずか半年で、創業時からの部長陣が全員『専門職』という名の部屋にパージされた」「意見する社員から順にプロジェクトから外されていく」といった悲痛な告白が多数見受けられます。
2つ目は、「コンプライアンス違反・ハラスメント加害者の事実上の追放」です。かつては売上を立てる営業エースのハラスメントが見逃される土壌がありましたが、近年は企業のブランド防衛のため、証拠が固まり次第、懲戒解雇や子会社出向の形で迅速に組織からパージされる事例が定着しました。
3つ目は、より陰湿な「クワイエット・ファイアリング（静かな解雇）」の手段としてのパージです。法的な不当解雇リスクを避けるため、やりがいのある仕事を剥奪し、社内連絡ツールのアカウント権限を徐々に縮小して自主退職へ追い込む手口です。X（旧Twitter）上では「#窓際」「#社内パージ」といったハッシュタグとともに、「出社しても閲覧できる社内ポータルが制限されていた」「朝会から自分だけ外された」といったリアルタイムの叫びが投稿され、炎上へと発展するケースが後を絶ちません。
