歴史を振り返ると、破壊的イノベーションの波に呑まれた企業と、自ら波を起こして覇権を握った企業のコントラストが鮮明に浮かび上がります。
代表的な失敗事例として挙げられるのが、かつて写真フィルム市場を独占していた米コダックの事例です。実は世界で初めてデジタルカメラを開発したのは同社の技術者でした。しかし、高収益を誇っていたフィルム事業の利益を共食い（カニバリゼーション）することを恐れ、デジタル化への本格シフトを躊躇した結果、2012年に経営破綻へ追い込まれました。
また、米レンタルビデオ最大手だったブロックバスターも、郵送DVDレンタルや動画配信という新しい利便性を武器に台頭したネットフリックスの脅威を過小評価し、店舗型ビジネスに固執して倒産に至りました。
一方で、自ら破壊の波を乗りこなしたのがアップルです。同社は主力製品であった音楽プレーヤー「iPod」の売上を奪うリスクを承知の上で、通話・インターネット・音楽再生を統合した「iPhone」を世に送り出し、世界のモバイル市場を再定義しました。自社の成功体験を自らの手で否定できる覚悟こそが、勝敗を分ける決定打となります。
