ファーストリテイリング出身の堂前宣夫社長が率いる良品計画は、地方ロードサイドや食品スーパー隣接型店舗の大量出店を加速させてきた。都市型旗艦店に頼る構造から脱却し、地域住民の日常的な生活圏へ深く入り込むドミナント戦略への大転換だ。この小売業としての構造改革が奏功し、売上規模と営業利益率は着実な回復基調を描いている。
足元を固める店舗網の拡大は、株主優待の利用価値をダイレクトに引き上げる。近所に店舗があればあるほど優待カードの利用頻度が高まり、株主自身の消費がそのまま企業の業績に跳ね返るという好循環が生まれているのだ。