なぜ東宝の独走はこれほどまでに揺るぎないのでしょうか。その深層を探ると、単に「ヒット作に恵まれているから」という表面的な理由にとどまらない、半世紀以上にわたって構築された鉄壁のビジネスモデルが浮かび上がってきます。
最大の勝因は、「強力な自社シネコン網（TOHOシネマズ）との垂直統合」と「都心一等地に保有する不動産事業の莫大なキャッシュフロー」にあります。東宝は東京・日比谷や新宿、大阪・梅田をはじめとする超一等地に広大な商業ビルを所有しています。有価証券報告書のセグメント別利益を見ても、不動産事業が極めて安定した高収益を生み出しており、仮に映画事業が一時的な不作に見舞われても屋台骨が揺らぐことはありません。
この強固な財務基盤があるからこそ、巨額の制作費を投じる製作委員会へ主幹事として出資でき、スタジオジブリ作品や東宝アニメーションレーベルの話題作、大ヒット漫画のアニメ化権といった「確実に勝てるコンテンツ」の配給権を一手に集める好循環が回っています。配給会社売上推移を見ても、東宝の営業利益率は映画会社としては異例の15〜20%前後を記録することもしばしばです。
対する松竹と東映の戦略はどうでしょうか。東宝松竹東映比較を行うと、各社が生き残りをかけて磨き上げてきた独自の強みが浮き彫りになります。
松竹は映画事業のみならず歌舞伎座をはじめとする演劇・伝統芸能の興行を両輪としており、文化的なアーカイブ資産に強みを持っています。映画配給においては、作家性の高いドラマや情緒豊かなアニメ作品を丁寧に育てる姿勢が評価されています。一方の東映は、京都・太秦の撮影所や大泉の拠点を活かした内製制作力に加え、東映アニメーションが保持する「ドラゴンボール」「ONE PIECE」「プリキュア」といった世界基準のメガIPを有しています。自社でゼロから映像を創り出す制作スタジオ機能においては東映が強い存在感を示しており、東宝とは異なる筋肉質な収益構造を築いています。
