業界2位の株式会社ダイナムとマルハンの戦略比較は、経営戦略の教科書とも言える好対照を見せる。ダイナムが低貸玉営業を中心に据え、地方郊外の小型店によるドミナント展開と徹底したローコストオペレーションで着実な利益を積み上げるのに対し、マルハンは高付加価値・高単価のメガ店舗で爆発的な利益を狙う。
どちらが優れているかという単純な二元論ではない。しかし、スマート遊技機の普及によって射幸性とゲーム性が高度化した現在の市場環境下では、ハイエンドな設備と豊富な最新機種を揃えられるマルハンの大型店モデルが、粗利益の絶対額において大きな優位性を発揮している。
