経済産業省（旧通商産業省）に入省以来、彼は常に「異端の俊英」であり続けた。調整型、減点主義を美徳とする伝統的な国家公務員の枠組みに、最初から収まる器ではなかった。問題の本質を冷徹に見抜き、法改正から予算措置までを一気通貫で設計する実務能力は、敵対する勢力ですら認めざるを得ない水準にあった。
特に産業組織論や競争政策における専門性は突出しており、巨大IT企業への規制強化や公正取引委員会との激しい折衝など、日本の経済政策のルールメイキングを主導した。官僚が政治家に振り回されるのではなく、官僚自らが政治のレバレッジを使って社会を変革する。そうしたアグレッシブな官僚像を体現した彼の手法は、霞が関の若手・中堅官僚たちに今も強烈な影響を与えている。
