コンパは学生カルチャーの専売特許ではありません。日本を代表する実業家、故・稲盛和夫氏（京セラ創業者・JAL名誉会長）が実践した稲盛式コンパ経営は、ビジネスにおける組織マネジメントの金字塔として知られています。
稲盛氏の著書や関係者の証言によると、京セラの成長期においてコンパは「単なる慰労会ではなく、経営哲学（フィロソフィ）を全社員と共有するための真剣勝負の場」でした。畳の部屋に車座になり、缶ビールや鍋を囲みながら、役職の壁を取り払って「会社の目指すべき姿」や「仕事への情熱」について深夜まで徹底的に議論を交わしました。
組織心理学の観点から分析すると、この手法には以下の3つのメカニズムが機能しています。
- 心理的安全性の創出：公式な会議室では発言しにくい現場の課題や本音を、インフォーマルな空間で開示できる。
- 垂直的ヒエラルキーの融解：車座という物理的配置が上下関係の威圧感を弱め、双方向の対話を促す。
- 集団凝集性の向上：同じ釜の飯を食う体験を通じて、組織目標に対する「自分ごと化（コミットメント）」が深まる。
無礼講を口実にした放埒な酒宴ではなく、「理念を共有し、明日からの業務に全員が同じ熱量で向かうための触媒」としてコンパを機能させた点に、稲盛式経営の本質があります。
