全国の地方都市で店舗閉鎖や事業縮小が相次ぐ中、注目を集めているのがイトーヨーカドー構造改革・店舗再編計画のゆくえだ。運営主体である株式会社イトーヨーカ堂は、不採算店舗の整理と首都圏主要店舗へのリソース集中を急ピッチで進めている。
その中で、大和鶴間店は高い集客力と売り上げ規模を維持する戦略的要衝と位置付けられている。かつて日本の消費を支えた総合スーパー（GMS）というビジネスモデルが曲がり角を迎える中、同店は単なるモノ売りの場から、地域密着型の体験・サービス拠点への脱皮を図るモデルケースとなっているのだ。
