2026年の若手告発騒動以降、同社マネジメント層は労働環境の改善に向けた具体的な施策を順次導入してきました。その代表格が、金曜日の午後9時から日曜日の午前9時までは業務を行ってはならないとする「サタデールール」の厳格運用です。
さらに、シニアバンカーによる若手への無茶なタスク丸投げを抑制するガイドラインや、専任のメンタルヘルス相談窓口の拡充、有給休暇の取得推奨など、福利厚生面でのサポート体制は急速にアップデートされました。
しかし、社内からのリアルな評判を聞くと、現場には複雑な空気も漂っています。「制度上は休めるようになったが、クライアントが求める成果物のクオリティ基準は下がっていないため、限られた平日の時間内でより高い生産性を出さねばならず、かえって日中の負荷が増した」という声も聞かれます。表面的な労働時間の削減と、世界一のクオリティ維持というプレッシャーの狭間で、タフな精神力が試される状況は変わりません。
