本州では一部の愛好家に留まるガラナ飲料が、なぜ北海道でこれほど深く生活に根付いたのか。その背景には、昭和中期の清涼飲料業界を揺るがした知られざる歴史的攻防が存在します。
1950年代後半（昭和30年代前半）、日本政府による清涼飲料水の輸入自由化が目前に迫り、世界的な巨人である「コカ・コーラ」の日本市場本格参入が確実視されていました。国内の中小炭酸飲料メーカーは深刻な危機感を募らせ、全国清涼飲料協同組合連合会（全清飲）を中心に、外資に対抗できる国産統一炭酸飲料の開発に乗り出します。そこで白羽の矢が立ったのが、ブラジルで絶大な人気を誇っていたガラナでした。
1958年、連合会はブラジル大使館の協力を得てガラナエキスを正式輸入し、統一ブランド「コアップガラナ」を立ち上げました。全国規模で一斉に製造・販売がスタートしたものの、東京を中心とする本州都市部では、圧倒的な宣伝力とブランド力を持つコカ・コーラが瞬く間に市場を制圧。国産ガラナ飲料は次第に販路を狭められていきました。
しかし、北海道だけは全く異なる歴史を辿りました。当時、コカ・コーラの北海道進出（ボトリング工場の稼働および流通網の完成）は本州に比べて約3年遅れました。この「3年間のタイムラグ」の間に、北海道の飲料メーカー各社が道内全域へコアップガラナを集中的に供給。道民の舌に「黒い炭酸飲料＝ガラナ」の味が深く定着したのです。
加えて、北海道の厳しい気候と労働環境も定着を後押ししました。寒冷地でのエネルギー補給需要、炭鉱や一次産業に従事する人々の疲労回復ニーズ、そして濃い味付けや新奇なものを柔軟に受け入れる北海道特有の気質が合致し、コカ・コーラ上陸後もシェアを奪われることなく独自の地位を確立しました。
