Q1：西田厚聰氏はどのような功績で東芝の社長になったのですか？
A1：1980年代に世界初の実用的なラップトップPC「Dynabook」の開発・販売を主導し、東芝のPC事業を世界シェアトップに押し上げた立役者です。その圧倒的な事業実績と国際的なビジネス手腕が高く評価され、2005年に社長へ抜擢されました。
Q2：西田氏と佐々木則夫氏が対立した一番の理由は何ですか？
A2：経営路線の違いと主導権争いです。自らの功績であるPC・半導体を重視する西田氏と、重電・原発事業を推し進めた佐々木氏との間で方針が食い違いました。さらに西田氏が会長・相談役に退いた後も強い影響力を保持し続けたことで、両者の対立が修復不可能なレベルまで激化しました。
Q3：米ウェスチングハウス買収はなぜ失敗したのですか？
A3：競合との争奪戦により相場を大幅に上回る約54億ドルで買収したことに加え、3.11原発事故後の安全規制強化で米国内の新規原発建設工事が大幅に遅延・コスト高騰したためです。最終的に巨額の損失を計上し、東芝の経営破綻危機の直接的な原因となりました。
