激動の情報通信業を勝ち抜くため、刷新された「管理職人事評価制度」は極めて客観的かつシビアな指標で運用されている。プロセスや情実が挟み込まれる余地は削ぎ落とされ、事前に握ったコミットメントに対する達成率、並びに組織への定量的貢献度がダイレクトに評価へ反映される仕組みだ。
30代で最速昇進を果たすキャリア組には共通点がある。それは、従来のオペレーション管理にとどまらず、自ら新たな収益軸を創出した実績だ。卓越した成果を出し「S評価」を獲得し続けた若手社員には、年次スキップによる飛び級昇進が用意されている。年功の順番待ちを拒否し、実質的なインサイトとビジネスインパクトを出した者だけが最高ランクの年収を手中に収める。
