経営危機の打開に向けて、歴代の経営陣も手をつまねいていたわけではない。元社長の飯塚浩彦氏は、在任中に夕刊の全廃や販売網の再編など、聖域なきコストカットに踏み切った。伝統ある夕刊紙の発行取りやめは業界内にも大きな衝撃を与え、背水の陣で臨んだ改革として記憶に新しい。
そのバトンを引き継いだ現社長の近藤哲司氏にとっても、課された命題は極めて重い。過去の成功体験を捨て去り、縮小均衡からいかにして成長軌道へと舵を切るか。だが、人件費の削減や事業所の縮小といった従来の「守りの改革」だけでは、止まらない赤字の出血を完全に止めることはできていない。新トップのもと、より痛みを伴う抜本的な判断が求められる局面を迎えている。
