長年、サンリオのビジネスは自社店舗や百貨店でのグッズ販売が主力だった。しかし、物販は在庫リスクや物流コストが常に重荷となる。今回の財務報告書が明かしたのは、粗利益率の劇的な改善だ。
ライセンス提供を中心としたビジネスモデルへの転換が結実し、連結営業利益率は30%の節目を軽々と突破した。製造や物流を外部パートナーに委ね、自社はIPのブランド管理とマーケティングに特化する。この徹底したアセットライト経営が、驚異的な高収益体質を作り上げた。
長年、サンリオのビジネスは自社店舗や百貨店でのグッズ販売が主力だった。しかし、物販は在庫リスクや物流コストが常に重荷となる。今回の財務報告書が明かしたのは、粗利益率の劇的な改善だ。
ライセンス提供を中心としたビジネスモデルへの転換が結実し、連結営業利益率は30%の節目を軽々と突破した。製造や物流を外部パートナーに委ね、自社はIPのブランド管理とマーケティングに特化する。この徹底したアセットライト経営が、驚異的な高収益体質を作り上げた。