業界のライバルたちと比べると、セリアの置かれた苦境はより顕著だ。業界最大手のダイソーは、300円〜1000円帯の高品質ライン「THREEPPY」などを本格展開し、客単価を引き上げることでコスト高を柔軟に吸収してきた。イオン傘下で改革を進めるキャンドゥも同様に、高価格帯商品の比率を高めて利益率の防衛を図っている。
対するセリアは、「100円でどこまで高いクオリティを提供できるか」というブランド哲学に徹底してこだわり続けた。その姿勢は根強いファンを生んだものの、インフレという巨大な波をかわす防波堤にはならなかった。価格変更という逃げ道を自ら封じた結果、残された選択肢は「極限のコストカット」と「採算の合わない店舗の閉鎖」以外になかったのだ。
